Crónica del Impact Day 2026: el impacto como una de las mayores oportunidades de negocio del nuevo orden mundial
El pasado 3 de junio tuvo lugar en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando (Madrid) el Impact Day 2026, una iniciativa impulsada por el Observatorio de Impacto que se consolida en esta cuarta edición como un foro de encuentro entre altos directivos y personalidades del ámbito empresarial, institucional y académico de nuestro país.
Bajo el lema “La oportunidad del impacto en el nuevo orden mundial”, los asistentes al encuentro pudieron reflexionar durante la jornada acerca del papel de las empresas en este nuevo contexto global, donde el crecimiento y la competitividad de las compañías cada vez se adscribe más a su capacidad para generar cambios sobre la sociedad y el entorno.
La redefinición del modelo empresarial
Charles Powell, director del Real Instituto Elcano, abrió el Impact Day 2026 con un pormenorizado análisis sobre el contexto geopolítico actual y de qué modo estas alteraciones, así como los recientes cambios en el ámbito de la tecnología, tienen afectación sobre las empresas.
Ante esta nueva coyuntura, Powell puso de relieve la necesidad de las compañías de reforzar sus mecanismos para adaptarse. Pues estos cambios, según sus propias palabras, abren nuevas oportunidades para la innovación, el crecimiento y el liderazgo empresarial.
A raíz de esta necesidad de adaptación, Colin P. Mayer, Profesor emérito de la Escuela de Negocios de la Universidad de Oxford, Saïd Business School, señaló como elemento clave la generación de valor. A lo largo de su intervención, advirtió sobre la necesidad de replantear los fundamentos del capitalismo para adaptarse a los retos de la coyuntura actual.
Las empresas que logren integrar el impacto económico, social y ambiental generado y la resolución de problemas de interés social como parte de su estrategia, alcanzarán un mejor posicionamiento, auguró Mayer. Y por ende, obtendrán relaciones más sólidas con sus clientes y colaboradores basadas en una mayor confianza.
Medición del impacto en la gestión empresarial
Los aspectos planteados por estas dos voces reconocidas a nivel mundial pudieron ampliarse a lo largo de las mesas y diálogos que tuvieron lugar durante el Impact Day.
El modo en que el impacto se está incorporando de manera gradual en las tomas de decisiones de las empresas rigió el tema de la primera mesa, moderada por la directora de Multinacionales por España, Amalia Pelegrín.
Álvaro Colino, director de Coordinación de Negocios Sostenibles de Caixabank, destacó cómo la financiación sostenible se ha convertido en un 17% de los ingresos de la entidad, que ha movilizado cerca de 59.000 millones en financiación sostenible. Por otro lado, la directora de Sostenibilidad de L’Oréal Groupe España y Portugal, Delia García, puso en valor cómo las inversiones en sostenibilidad han reforzado la eficacia y resiliencia del negocio.
Crecimiento a través de la monetización del impacto
La mesa moderada por Marta Santamaría, Senior Advisor de Capitals Coalition, tuvo como eje central la incorporación del impacto causado por las empresas como un valor monetizable y determinante en su estrategia de crecimiento: una nueva contabilidad financiera de impacto donde el impacto positivo o negativo se traduce en términos monetarios en la propia cuenta de resultados y el valor de la empresa.
En cifras, el director de Estrategia Global de Renfe, Antonio García Pastor, resaltó los 14.000 millones de euros de valor neto generados por la compañía para la sociedad mediante el ejercicio de su actividad. Por su parte, la directora de Ecoalf, Irene Miller, destacó el uso de las metodologías de medición de impacto en la compañía como elementos de evaluación precisa de su contribución socioambiental.
El impacto en la empresa familiar
Por su parte, el diálogo entre Colin P. Mayer y Belén Villalonga, William Berkley Professor of Management & Finance, NYU Stern Business School, abordó el modo en que el impacto puede integrarse y favorecer a las empresas familiares.
A través del informe La oportunidad del impacto en los tres pilares de la empresa familiar, elaborado por el Observatorio de Impacto, donde participan el propio Mayer y Villalonga, se desgranaron los aspectos clave que pueden benefician al crecimiento de estos modelos de negocio:
- Visión a largo plazo que permite la planificación
- Arraigo territorial que conecta con el entorno y la sociedad
- Alineación entre negocio, patrimonio y contribución social
Por su estructura y sinergias, la empresa familiar desempeña un papel clave en la transformación social. Y esto la hace adaptable y resiliente ante los desafíos del nuevo contexto global. No en vano, como señalaron los ponentes, estas compañías detentan la capacidad de impulsar grandes transformaciones debido a su vinculación con las comunidades en las que se asientan y a su vocación intergeneracional de pervivencia.
De hecho, la empresa familiar ya detentó un papel protagonista durante la previa del Impact Day, el encuentro que tuvo lugar el 2 de junio en Advantere School of Management y que reunió a altos cargos de empresas de referencia como Mahou San Miguel, Cosentino, Artiem, Gestamp y Ebro Foods. Una jornada de diálogo que reflexionó acerca de las ventajas en empleabilidad, sostenibilidad y desarrollo territorial de aplicar la medición del impacto.
Alianzas: ejes estratégicos de los cambios a gran escala
La última mesa del Impact Day 2026 puso el foco en las posibilidades que tejer alianzas entre compañías abre para consolidar el posicionamiento de las empresas.
Moderados por Arturo Benito, CEO y cofundador de Impact Bridge, los ponentes reflexionaron acerca de las oportunidades que brinda la cooperación para el impulso de cambios a escala global. Ante los nuevos desafíos planteados, es más necesario que nunca establecer alianzas estratégicas donde cada una pueda aportar “su parte de la solución” y colaborar para lograr una transformación que genere valor y crecimiento para las empresas a la vez que mejore la vida de las personas.
Esta postura fue compartida por Cristina González Viu, directora general y consejera ejecutiva de Microbank. Una observación en sintonía con los planteamientos de Javier Martín Ocaña, CEO de DONTE y Luc Lanel, director general de la División de Lujo de L’Oréal Groupe España y Portugal.
Reforzar el negocio: el papel clave de la medición de impacto
“El impacto se convierte en una estrategia de creación de valor, una fuente de innovación y una oportunidad para construir empresas más resilientes, más rentables y más cercanas a las personas”.
Con estas palabras, María Herrero, cofundadora del Observatorio de Impacto y socia de Transcendent, puso en valor durante el acto de clausura las ventajas para el crecimiento que la medición del impacto generado tiene sobre las empresas.
En esta misma línea se expresó el director ejecutivo de Ontier y también cofundador del Observatorio de Impacto, Pedro Rodero. En su intervención, destacó la medición de impacto como una necesidad para las compañías. La integración de rentabilidad y contribución social en los planes empresariales serán elementos diferenciales para afrontar los retos del futuro, afirmó.
El Impacto es una métrica clave para el crecimiento de las empresas en este nuevo contexto global. Por eso en Transcendent implementamos modelos de medición adaptados a la realidad individual de tu negocio.
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