Sostenibilidad empresarial 2026: de la corrección del mercado a la madurez estratégica
Forética presentó en Madrid el Informe Tendencias ESG 2026, uno de los análisis de referencia para comprender cómo está evolucionando la sostenibilidad empresarial y cuáles serán los principales retos en criterios ESG en el año en curso.
El informe llega en un momento especialmente relevante para las organizaciones, marcado por señales contradictorias: inestabilidad regulatoria, tensiones geopolíticas, polarización del debate público y una creciente presión por el corto plazo. Un contexto que ha llevado a cuestionar si la sostenibilidad atraviesa una crisis o, por el contrario, está entrando en una fase de mayor madurez.
En este marco, Transcendent participó en la jornada —como entidad patrocinadora del informe— aportando una visión estratégica sobre una de las tendencias más complejas del análisis: “Los años que vivimos peligrosamente”.
Durante su intervención, Ángel Pérez Agenjo, socio director de Transcendent, mantuvo un diálogo con Ana Gómez, directora de Experiencia del Socio de Forética, el momento actual de la sostenibilidad y el papel que deben desempeñar las empresas para consolidarla como una variable estructural de creación de valor.
¿Estamos ante una crisis o ante una corrección natural del mercado hacia la madurez?
La respuesta de Ángel fue clara y directa: no estamos ante una crisis de la sostenibilidad, sino ante una corrección natural del mercado.
La sostenibilidad empresarial, como cualquier variable que se incorpora a la gestión rigurosa de las organizaciones, pasa por ciclos. Durante años, su evolución fue relativamente plana hasta 2018, momento en el que experimentó una aceleración exponencial impulsada por:
- El desarrollo regulatorio en Europa
- La adhesión de grandes corporaciones a compromisos climáticos
- Una narrativa corporativa que, en ocasiones, fue excesivamente aspiracional
- La adopción masiva de frameworks como los ODS
Este crecimiento rápido dio paso a una fase de ajuste marcada por la inestabilidad regulatoria, los vaivenes políticos, la polarización del debate público y un renovado foco en el corto plazo impulsado por la IA y otras tecnologías disruptivas.
Ángel comparó este ciclo con otras transformaciones corporativas previas: "La digitalización pasó por lo mismo: un periodo de entusiasmo, un reajuste y, finalmente, un camino hacia la madurez profunda donde deja de ser discurso para ser parte natural de cómo funcionan las empresas."
Comprender la fase de ajuste: factores clave en la evolución de las estrategias ESG
Profesionalizar el business case de sostenibilidad: el reto estratégico para 2026
"Si no somos capaces de cuantificar mejor y si no somos capaces de unir el beneficio que tiene la sostenibilidad y el impacto con el negocio, no vamos a tener éxito en poder tener conversaciones más maduras con quien deciden las compañías", destacó Ángel.
Partiendo del análisis de la tendencia "Los años que vivimos peligrosamente" —caracterizada por la incertidumbre, la volatilidad y la acumulación de riesgos— Ángel señaló cuatro aspectos críticos para profesionalizar el business case:
- Superar la percepción de centro de coste
"Todavía quedan casos en los que hay que acabar de quitarse esa percepción de centro de coste de sostenibilidad y de estar ocupado sobre todo en reportar, porque desde ahí es muy difícil que haya un diálogo con quien deciden las compañías", señaló Ángel.
- Evitar que el término se banalice
"¿Cómo hacemos para que business case no sea una palabra como propósito, sostenibilidad, ODS, impacto? Porque estamos a tiempo, es como la siguiente palabra que lo puede decir y lo vamos a decir todos", advirtió Ángel sobre el riesgo de vaciar de contenido este concepto como ocurrió previamente con otros términos.
- Cuantificar y demostrar el beneficio
La sostenibilidad debe expresarse en el lenguaje que las empresas entienden: reducción de riesgos, acceso a nuevos mercados, mejora de ingresos, optimización operativa, retención de talento, fortalecimiento reputacional.
"Cuando el negocio ve y entiende que poniendo en valor el impacto genera más negocio, pide más impacto. Eso es clarísimo", afirmó Ángel.
- Ser quirúrgicos y específicos
"No es chocolate para todos, no es el business case de la sostenibilidad, no es el business case del medio ambiente. Cada empresa, cada sector va a tener que profundizar", señaló Ángel.
"Desde las direcciones de sostenibilidad va a haber que profundizar en ser quirúrgico, en saber qué le va a llamar la atención a negocio, a operaciones, a riesgos." Este enfoque exige validación conjunta con las áreas que ejecutan, deciden e invierten en las compañías.
Consultora estratégica en sostenibilidad e Impacto: la visión de Transcendent
El debate dejó clara una conclusión: el reto para la sostenibilidad empresarial en 2026 no pasa por reducir la ambición ni por aceptar un retroceso. El desafío es profesionalizar su madurez ESG, elevar el rigor metodológico y demostrar valor de forma sistemática y cuantificable.
Como ocurrió con la digitalización o la gestión de calidad, la sostenibilidad solo se consolidará cuando forme parte natural y estratégica de cómo funcionan las empresas: integrada en decisiones de inversión, operaciones, gestión de riesgos y estrategia.
Porque cuando la sostenibilidad se cuantifica y conecta con resultados tangibles, deja de ser una obligación para convertirse en una ventaja competitiva. Y entonces ocurre algo decisivo: el negocio pide más impacto.
En Transcendent acompañamos a empresas en esta evolución, identificando, validando y ejecutando business cases que conectan la sostenibilidad empresarial con resultados tangibles de negocio. No desde el discurso, sino desde la demostración rigurosa de valor
