El impacto gana peso en la estrategia empresarial: la demanda de proyectos crece un 170% en 18 meses.

Madrid, 23 de junio de2026.  La integración del impacto socialy medioambiental en la estrategia empresarial está ganando peso en las agendasde los equipos directivos. Así lo refleja la evolución observada por Transcendent, consultora estratégica especializada ensostenibilidad e impacto, que ha desarrollado más de 30 proyectos de medición y gestión delimpacto paragrandes corporaciones españolas y latinoamericanas durante los últimos 18meses, un volumen que supone un incremento del 170% respecto al periodo anterior.

La tendencia apunta a unatransformación en la forma en que las empresas abordan el impacto. SegúnTranscendent, las organizaciones másavanzadas ya no se preguntan únicamente qué impacto generan, sino cómo ese impacto influye en su competitividad, suposición en la cadena de valor y sus oportunidades de crecimiento.

Estas conclusiones serecogen en el informe “Impacto comoventaja competitiva: Cinco fuerzas clave que transforman la estrategiaempresarial en 2026”, elaborado a partir de la experiencia acumulada por la firma enproyectos de medición y gestión del impacto desarrollados para grandescompañías de distintos sectores.

“El impacto estáempezando a formar parte de conversaciones que hasta hace poco se reservaban ala estrategia, la innovación o la inversión. Las empresas buscan entender quévalor generan, cómo medirlo con rigor y de qué manera puede contribuir areforzar su posición competitiva”, señala Ángel Pérez Agenjo, sociodirector de Transcendent.

 Cincofuerzas que entran en la agenda empresarial

El análisis aborda cincoámbitos que están adquiriendo una relevancia creciente en la toma de decisionesempresariales.

El informe identifica una evolución desde la medición hacia la gestión integradadel impacto, con organizaciones que están incorporando indicadores deimpacto a sus sistemas de gestión y toma de decisiones, apoyándose enestándares consolidados y herramientas tecnológicas que permiten una comprensión más precisa de los efectosgenerados por su actividad. Al mismo tiempo, Transcendent también observa cómola atención a retos sociales y medioambientales está ayudando a identificar oportunidades de innovación, nuevosmercados y modelos de negocio en sectores como el financiero o el textil.

El análisis también apuntaal crecimiento de losecosistemas colaborativos para abordar desafíos sociales y ambientales complejos, así comoal desarrollo de nuevasestructuras de financiación capaces de movilizar capital hacia soluciones deimpacto. EnEspaña, el Fondo de Impacto Social, gestionado por COFIDES y dotado con 400millones de euros, es uno de los principales ejemplos de esta evolución.Paralelamente, las empresas están viendo una mayor vinculación entre generación de impacto y elrefuerzo de posicionamiento de marca, apoyando sus compromisos en datosverificables y decisiones de negocio coherentes.

Del impacto reputacional alimpacto estratégico

Según Transcendent, elprincipal cambio que se está produciendo es la incorporación progresiva delimpacto a ámbitos tradicionalmente asociados a la gestión empresarial.

“El reto para muchasorganizaciones consiste en traducir su impacto en decisiones concretas denegocio: entender dónde se genera, qué implicaciones tiene para la estrategia ycómo puede integrarse en la gestión, la innovación o el posicionamiento de laempresa”, concluye Pérez Agenjo.

Descargar informe: El impacto como ventaja competitiva - Informes Transcendent

‍

‍