De la sostenibilidad al impacto estratégico: Cómo convertir el propósito en rentabilidad por Ángel Pérez Agenjo

El impacto como palanca de crecimiento en un entorno complejo

En estos años la economía global ha sufrido y sufre inestabilidades con mucha frecuencia, tanto geopolíticas como de salud pública. A pesar de esto la inversión de impacto ha crecido de 500.000 millones a más de 1 billón de dólares.

Los vaivenes de la regulación sobre sostenibilidad en Europa tampoco han ayudado, pero mientras tanto los consumidores van premiando a empresas con un propósito real, el mejor talento elige empleadores por sus valores y el coste de no actuar -desde exposición a riesgos climáticos hasta vulnerabilidad en cadenas de suministro y pérdida de talento- es cada vez más material para el negocio.

Pensamos que Transcendent anticipó esta transformación y por eso en estos años hemos acompañado a más de 100 compañías de múltiples sectores para convertir la sostenibilidad en una auténtica ventaja competitiva. Desde proyectos que descubren, miden y gestionan el impacto y su contribución a mejorar las cuentas de resultados, a diseñar y ejecutar estrategias de sostenibilidad o a construir modelos de innovación desde la sostenibilidad y el impacto que generan nuevas líneas de negocio.

El futuro del impacto estratégico

En mi opinión, los próximos cinco años acelerarán estas dinámicas.

Las empresas que integren el impacto en su estrategia, operaciones e innovación ganarán cuota de mercado, accederán a capital más competitivo y captarán el mejor talento. Las que no, perderán posición frente a competidores más ágiles.

Seguimos trabajando en ser unos aliados de confianza para acelerar la trasformación de nuestros clientes para generar impacto positivo mientras refuerzan su negocio.

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