Análisis de doble materialidad para IAG
Cliente: International Airlines Group (IAG)
Categoría: Integración de la sostenibilidad en el negocio
Servicios: De la Doble Materialidad a la acción
Industria: Transporte Aéreo
El desafío consistía en integrar las diferentes perspectivas de los grupos de interés internos y externos de toda la organización. El ejercicio necesitaba no solo garantizar el cumplimiento de los estándares de la CSRD y los ESRS, sino también integrar las características únicas de cada compañía, proporcionando un análisis que enriqueciera la toma de decisiones estratégicas.
Objetivos del proyecto:
1. Garantizar el cumplimiento con CSRD y ESRS.
2. Incorporar las perspectivas de todas las empresas dentro del grupo, considerando sus características mientras se mantiene la perspectiva general de IAG.
3. Identificar y evaluar los impactos que las empresas del grupo tienen sobre sus partes interesadas, así como los riesgos y oportunidades que podrían afectar la rentabilidad del negocio de IAG.
4. Involucrar y capacitar a los miembros de la organización para que puedan autogestionar futuras actualizaciones de la herramienta de análisis de la doble materialidad.
Seguimos la siguiente metodología:
1. Comprender el contexto e identificar temas: Analizamos el modelo de negocio IAG y las empresas del grupo, obteniendo una comprensión de sus actividades, relaciones comerciales y factores contextuales. Logramos una comprensión profunda de los principales grupos de interés involucrados en las operaciones. Revisamos los temas materiales de ejercicios previos realizados por IAG, así como los de sus competidores y temas relevantes mencionados en calificaciones y estándares ESG.
2. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades: Consideramos varias fuentes de información de IAG y de las empresas del grupo para identificar impactos, riesgos y oportunidades.
3. Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades: Coordinamos una evaluación de impactos, riesgos y oportunidades basadas en el criterio CSRD. Más de 70 participantes de toda la organización participaron en el ejercicio
4. Consolidación y construcción de la tabla de doble materialidad: Construimos una tabla de doble materialidad que integraba los resultados de la materialidad de impacto y de la financiera para IAG y sus aerolíneas.
1. Tabla de doble materialidad para IAG y cada una de sus aerolíneas
2. Temas de sostenibilidad identificados y alineados con la ESRS
3. Más de 70 expertos involucrados en la evaluación de impacto
Casos de éxito
telecommunications
Un modelo propio de evaluación y gestión de impacto cocreado con Transcendent, que permite tomar decisiones estratégicas considerando el valor social y de negocio de cada iniciativa.
Sector Industrial
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Un plan de sostenibilidad de la mano de Transcendent que ha permitido a ITERCON del Grupo CYCLUS integrar criterios ESG en su estrategia de negocio, crear una gobernanza sólida y que la sostenibilidad pase de un foco elevado en reporting a una palanca de contribución al negocio.
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IT and Travel & Tourism
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Amadeus, a leading international technology company in the travel and tourism sector, set out to strengthen its social sustainability plan. The aim was to maximise its positive contribution to the travel and tourism ecosystem by identifying opportunities for impact that align with both the company’s operations and its corporate strategy.
This work resulted in the design and implementation of priority initiatives in the field of social sustainability, directly connected to Amadeus’ business and operations.
Among these initiatives are an impact engagement framework for local communities and social impact innovation programmes aimed at SMEs.
